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企业组织变革


企业的困惑:

       永远不变的是什么?答案就是变化!翻开企业的荣誉榜,我们惊讶地发现,近10年的财富榜,跻身于财富100强的企业有三分之一发生了变化,部份企业甚至已经淘汰消失。同样的企业,为什么有的企业能够长久不衰,有的企业却困难重重?实践已经证明,能够根据市场的变化持续变革的企业才能获取永续经营的机会。

       企业的变革有80%最终未能达到变革目标。要改变组织,首先要改变组织中的人,员工因素是组织变革的核心问题。只有充分调动起全体变革参与者的变革热情,激发应变弹性,才能真正有效地推动变革,保证变革目标的最终实现。

理论背景:

第一阶段:解冻(unfreezing)创造变革的动力

第二阶段:变革(changing)指明改变的方向,实施变革,使成员形成新的态度和行为。

第三阶段:再冻结(refreezing)稳定变革

目标策略:

1、可以通过如下三种方式:
2、增强驱动力,使行为脱离现有状态;
3、减弱制动力,即妨碍脱离现有平衡状态的力量;
4、混合使用以上两种方法,组织很快恢复到平衡状态。
5、因此,自这种组织中追求稳定性和效率性是管理的主流方向。

拓展收获:

1.使员工正确认识变革对于组织发展的意义;
2.使员工认识到变革中潜在的机会;
3.增强员工的适应弹性;
4.帮助企业提高变革的成功概率。


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